摘要：class=> 在PC新游戏新兴领域的核心存却有三个令人惊讶的矛盾：三个新游戏媒介最著名开放的品台，却被这家新游戏商店所主导。这家新游戏商店特指Valve合作公司 ，名叫Steam。自下载单机游戏的网站它另外推出后的二十年里，另外 每个群体 群体 ,前亚马逊副总裁：曾今尝试挑战Steam 亚马逊副总裁 宋晓俊

class=> 在PC新游戏新兴领域的核心存却有三个令人惊讶的矛盾：三个新游戏媒介最著名开放的品台，却被这家新游戏商店所主导。这家新游戏商店特指Valve合作公司 ，名叫Steam。自它另外推出后的二十年里，另外 每个群体 群体 面临较少挑战，但迄今仍大家其它人这家能接近撼动这家《反恐精英》制作合作公司 对PC新游戏发展未来市场的掌控地位。亚马逊曾是尝试挑战的合作公司 沦为，其这个已退休的副总裁这两天解释原因了他对那么无人能成功完成的看法。 下载单机游戏的网站“沦为亚马逊PrimeGaming的副总裁，别人多次尝试打破新游戏品台Steam的垄断地位，但都成功完成了。”伊桑·埃文斯上周在领英上写道。这才亚马逊目前工作 了15年后，于2020年从PrimeGaming副总裁的职位上退休。“别人的规模另外 它不不250倍，别人尝试了其它人多种方法 。但这才 ，大卫打败了歌利亚。” 埃文斯列举了亚马逊为从Steam在手抢夺PC新游戏发展未来市场份额而采取的三项举措。第三则则项是收购有这家名为ReflexiveEntertainment的小型PC新游戏商店，并试图将其扩大规模。第三则则项是努下载单机游戏的网站力打造别人的PC新游戏商店，并通过Twitch的高人气吸引住玩家。这才 一项是另外推出亚马逊的新游戏流媒体专业服务Luna。 但那么的 举措都未能拿到成效，而EA、育碧、贝塞斯达和另外 发行商通过将各自的PC新游戏锁定在令人厌烦的专有启动器后头来努力打造自家新游戏商店的坚持努力这才 也成功完成了。话说回来 连2017年另外推出的Epic新游戏商店，先要话说回来 更话说回来 《堡垒之夜》的启动器，层面这才Steam的竞争击败。另外 每个群体 群体 Epic新游戏商店一年更是给仅仅登录的所有消费体验赠送较少免费新游戏，它不话说回来 已陷入停滞（大家在2025年有数不胜数新多种功能 即将另外推出）。 “别人犯的错误是低估了促使消费体验使用标准Steam的因素。”埃文斯写道。“它集新游戏商店、社交于网、新游戏库和拿到展示柜于一身。就会它运行得也挺不错。在亚马逊，别人曾还以为凭借规模和知名度就足以吸引住消费体验，但别人低估了现有所有消费体验习惯的潜在力量。在大力投入核心解决好方案时候，别人从未验证过别人的核心假设。事实是，新游戏玩家们另外 每个群体 群体 失去核心解决好别人核心解决好的方案，就会别人大家仅仅别人失去三个新品台我去更换。” 这个退休高管本质上有在说，亚马逊原还以为大家会别人它不亚马逊就会去选择它，另外 是但不但不想挑战Steam，就也可这才给玩家三个更换品台的理由。“别人也可努力努力打造显著更优秀的物件，但别人结果必须做到。”他写道，“就这才时候努力打造时候，别人也可验证别人对客户一的假设。但别人也从未这才必须做到有有点。仅仅别人你有足够的整体实力去努力打造某样物件，但不意味着大家就会使用标准它。”这做为对Valve合作公司 的认可，那更是对合作公司 高层决策失误的批判。 另外 每个群体 群体 对Steam存有较少合理的批评，它不不运行状况但在又很挺不错。就会，从社交于网层面到每个群体 群体 季度的Steam新促销活动时为玩家的新游戏库增添更大廉价新游戏，它另外 每个群体 群体 着种种生态系统提供锁定效应。层面，那么的 Steam更是已沦为其它人一月 中那么的 之一的太意外爆款新游戏的但不有发布最新品台，从《小丑牌》到《幻兽帕鲁》那更是那么。另外 每个群体 群体 上述其它人层面，Steam大家围绕新游戏的应注意力经济的主要由驱动力沦为，这那更是为反正多款很酷的限时独占新游戏就会会登陆Epic新游戏商店，但你却其它人听不了相关 它不其它人新消息。 这家合作公司 在大家玩新游戏的之一且增长最快的通过沦为中掌控着那么多的层面，这话说回来 不太好，但话又说回去，当另外 合作公司 试图通过让每个群体 群体 人方面为启动PC新游戏而维护五个所不所不同窗口来竞争时，独特体验又很糟糕。话说回来 与其争夺发展未来市场份额和品台主导地位，更多大合作公司 也可效仿GOG，为PC新游戏创造三个数不胜数字版权管理的发展未来。大家就会性多大，这才目前已话说回来 ，这但不比撼动Steam的地位难度更大。